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如何讓束之高閣的科研成果走出“象牙塔”，在縣域經(jīng)濟(jì)的沃土上落地生金？這不僅是困擾高校院所的難題，也是制約地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)的痛點(diǎn)。在定陶區(qū)，一場(chǎng)以“先用后付”為核心的模式探索，正悄然打通科技成果轉(zhuǎn)化的“任督二脈”，讓沉睡的專利在生產(chǎn)線煥發(fā)新生。

制度創(chuàng)新消除“雙向梗阻”

科技成果轉(zhuǎn)化，難在“轉(zhuǎn)化”二字。一端是高校手握大量專利，因擔(dān)心國(guó)有資產(chǎn)流失、缺乏轉(zhuǎn)化渠道而“不敢轉(zhuǎn)”；另一端是中小企業(yè)對(duì)新技術(shù)如饑似渴，卻因高昂的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用和未知的風(fēng)險(xiǎn)“望而卻步”。這道橫亙?cè)凇皶?shū)架”與“貨架”之間的鴻溝，成為阻礙創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合的頑疾。

“破解這一矛盾，關(guān)鍵在于創(chuàng)新體制機(jī)制，搭建政府橋梁，讓科技成果與企業(yè)需求精準(zhǔn)匹配。”日前，定陶區(qū)委人才辦相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹。

在市委組織部的指導(dǎo)下，定陶區(qū)委、區(qū)政府創(chuàng)新推出科技成果“先用后付”轉(zhuǎn)化模式，核心在于構(gòu)建“政府搭臺(tái)、校企唱戲、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的良性生態(tài)。

“零門檻試用、一年免費(fèi)期、后期自主選擇”——這一機(jī)制直擊痛點(diǎn)。企業(yè)無(wú)需前期投入，即可將高校的專利成果引入生產(chǎn)線進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)”，一年試用期滿后，根據(jù)實(shí)際效益決定是否買單。這枚“定心丸”，有效打消了企業(yè)對(duì)技術(shù)不成熟、市場(chǎng)不買賬的顧慮，同時(shí)通過(guò)引入專利實(shí)施險(xiǎn)等保障措施，也為高校解開(kāi)了擔(dān)心國(guó)有資產(chǎn)流失的“心結(jié)”。1338項(xiàng)高校專利資源由此得以向企業(yè)免費(fèi)開(kāi)放，沉睡的智力資本開(kāi)始涌動(dòng)。

精準(zhǔn)滴灌催生“落地生金”

制度創(chuàng)新只是第一步，精準(zhǔn)服務(wù)才是轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。定陶區(qū)委、區(qū)政府系統(tǒng)實(shí)施“六步工作法”，從對(duì)接高校，到摸排企業(yè)需求；從促成校企合作，到推動(dòng)高校與地方簽訂區(qū)域定向?qū)＠S可協(xié)議；從共建實(shí)體平臺(tái)，到推行“揭榜掛帥”，每一步都力求精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)。

區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)“跑高校”，將22所省屬高校的資源“引進(jìn)來(lái)”；專班人馬深入96家重點(diǎn)企業(yè)“挖需求”，梳理出60余個(gè)技術(shù)痛點(diǎn)。當(dāng)供給與需求被精準(zhǔn)畫(huà)像，校企合作的“化學(xué)反應(yīng)”便水到渠成。

齊魯工業(yè)大學(xué)5項(xiàng)二維復(fù)合材料專利，經(jīng)荷凈（山東）凈化科技有限公司二次開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，年降本增效近千萬(wàn)元；乾運(yùn)生物科技有限公司引入實(shí)驗(yàn)室工程菌技術(shù)，一舉破解原材料替代難題，預(yù)計(jì)年增效500萬(wàn)元；順祺藥業(yè)嫁接6項(xiàng)蛋白檢測(cè)專利，檢測(cè)時(shí)間縮短一半，年增效120萬(wàn)元……

一組組數(shù)據(jù)，一個(gè)個(gè)案例，生動(dòng)詮釋了“先用后付”模式的生命力。

定陶區(qū)區(qū)長(zhǎng)劉勇告訴記者：“截至目前，定陶區(qū)已促成16家企業(yè)與高校精準(zhǔn)對(duì)接，72項(xiàng)專利成功落地應(yīng)用，昔日的‘紙上成果’正加速蝶變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的‘真金白銀’。”

全鏈條服務(wù)構(gòu)筑“創(chuàng)新生態(tài)”

科技成果轉(zhuǎn)化，人才是核心支撐。定陶區(qū)以“先用后付”為牽引，同步打出柔性引才“組合拳”：設(shè)立事業(yè)編制周轉(zhuǎn)池，為企業(yè)引進(jìn)高層次研發(fā)人才；推行“科技副總”“科技副職”機(jī)制，讓專家教授從“顧問(wèn)”變?yōu)椤皯?zhàn)友”。40余名專家教授以“特聘專家”“假日專家”身份入企指導(dǎo)，累計(jì)解決技術(shù)難題60余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“引進(jìn)一個(gè)人才、帶來(lái)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、提升一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。

尤為關(guān)鍵的是，定陶區(qū)構(gòu)建起覆蓋成果轉(zhuǎn)化全周期的閉環(huán)服務(wù)體系。從《科技成果“先用后付”工具箱（2.0版）》的編制，到《擴(kuò)容拓面提質(zhì)行動(dòng)方案》的出臺(tái)，再到在上海揭牌成立“科技成果‘先用后付’轉(zhuǎn)化基地”，定陶區(qū)正將這一創(chuàng)新模式從“試點(diǎn)”推向“示范”，從“單點(diǎn)突破”邁向“系統(tǒng)集成”。融資租賃、股權(quán)合作等多元模式的拓展，更是為破解企業(yè)資金、技術(shù)、對(duì)接難題提供了更多元的“定陶方案”。

從“書(shū)架”到“貨架”，距離雖短，卻需跨越理念、機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)的重重障礙。定陶區(qū)以“先用后付”這一小切口，撬動(dòng)了科技成果轉(zhuǎn)化的大文章，不僅為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的科技動(dòng)能，更提供了一個(gè)可復(fù)制、可推廣的“定陶模式”。

通訊員 劉天宇 閆寒冰 記者 劉衛(wèi)國(guó)